sous la direction de Jean-Claude Sardas et Alain Max Guénette, éditions L’Harmattan, Paris, 2004, 350 pages – coll. Conception et dynamique des organisations
Résumé:
Comment décrire et analyser les mutations actuelles des organisations? Ces transformations peuvent-elles être orientées intentionnellement ou doit-on se contenter d’en observer et analyser l’émergence? Quelles grilles d’analyse des processus actuels de changement peuvent aider à en piloter le cours? L’importance de cette problématique générale, tant pour les entreprises que pour les chercheurs a été confirmée, en raison notamment de l’accélération et de la complexification des transformations, ainsi que du caractère stratégique de ces dernières.
Contributions de :
Peter Broedner, Florence Charrue-Duboc, Stewart Clegg, Patrick Cohendet, Rodolphe Durand, David Giauque, Pierre-Yves Gomez, Alain Max Guénette, Philippe Lefevbre, Patrick Llerena, Philippe Lorino, Luigi Marengo, Claude Ménard, Christophe Midler, Jean-Claude Sardas, Ken Starkey, Marc Uhalde
Table des matières:
- Avant-propos, par Jean-Claude Sardas et Alain Max Guénette (Cf. texte plus loin)
- Première partie: Approches économistes et sociologiques du changement
- Du changement à l’innovation: quoi de neuf en économie des organisations?, par Claude Ménard
- Y a-t-il un pilote dans la firme évolutionniste?, par Patrick Llerena, Patrick Cohendet et Luigi Marengo
- Temps, discipline et stratégie: ou comment le changement stratégique gouverne les organisations, par Rodolphe Durand et Pierre-Yves Gomez
- La sociologie de l’entreprise et l’action, par Marc Uhalde
- Deuxième partie: de la division du travail à la division du savoir
- Comprendre la Gestion du Savoir en Design d’Ingénierie, par Peter Broedner
- La réorganisation de la recherche: le cas du centre de Marcy l’étoile du groupe Pasteur-Mérieux Connaught, par Florence Charrue-Duboc et Christophe Midler
- Troisième partie: approches transverses du changement
- La musique de l’organisation, ou « Certain l’aime chaud », par Ken Starkey
- Piloter ou catalyser le changement organisationnel: une approche sémiotique et pragmatique, par Philippe Lorino
- Théories des organisations et interventions dans les processus de changement, par Jean-Claude Sardas et Philippe Lefevbre
- Quatrième partie: la transformation du management public
- L’acteur, le grand oublié des réformes administratives, par David Giauque
- Once Upon a Time in the Bureaucracy: Power and Public, Sector Management, par Stewart Clegg & John Stokes