14 mai 2024
La bureaucratie libérale

La bureaucratie libérale

La bureaucratie libérale: nouvelle gestion publique et régulation organisationnelle, de David Giauque, éditions L’Harmattan, Paris, 2004 (mai), 390 pages, préface de Yves Emery – coll. Conception et dynamique des organisations, Série Publi-thèses

La collection «Conception et dynamique des organisations» dans laquelle est publié ce volume, est dirigée par Alain Max Guénette (ancien professeur à la HES-SO et chercheur-associé au CGS – Centre de gestion scientifique – de Mines ParisTech) et Jean-Claude Sardas (professeur à l’école des Mines ParisTech, chercheur au CGS).

Résumé:

Les réformes administratives au sein des pays de l’OCDE sont menées à un rythme toujours plus important. Cet ouvrage propose une réflexion approfondie sur les conséquences des mutations administratives engagées, souvent inspirées des principes et outils de la nouvelle gestion publique, sur la régulation organisationnelle des administrations publiques. Basés sur des enquêtes qualitatives menées auprès de services administratifs canadiens et suisses, les constats réalisés permettent d’identifier l’apparition d’un nouveau type de régulation organisationnelle nommé «bureaucratie libérale».

Table des matières:

  • Préface
  • Introduction
  • Première partie: état de la question et positionnement intellectuel
    • Construire un point de vue sur le fonctionnement organisationnel
  • Deuxième partie: terrain d’enquête, problème étudiOrganisations privées et publiques: jusqu’où est-il possible de généraliser?
    • Le problème étudié: la nouvelle gestion publique (NGP)
  • Troisième partie: le cadre théorique, les concepts, les dimensions
    • Qu’entendre par régulation organisationnelle?
    • La régulation organisationnelle: cinq dimensions
    • La régulation organisationnelle: cinq dimensions en interaction
  • Quatrième partie: méthodes d’enquête et hypothèses de travail
    • La méthodologie employée
    • Idéaux-types de régulation organisationnelle et hypothèse d’un modèle «NGP» de régulation
  • Cinquième partie: les études de cas
    • Les réformes au sein de l’administration fédérale canadienne
    • Les réformes au sein de l’administration fédérale suisse
  • Sixième partie: synthèse, principaux enseignements et test des hypothèses
    • Comparaison internationale
  • Septième partie: conclusions
    • Vers une nouvelle régulation organisationnelle
  • Bibliographie