Paradoxes de la gestion publique, de Yves Emery et David Giauque, éditions L’Harmattan, Paris, 2005 (mars), 250 pages – coll. Conception et dynamique des organisations
La collection «Conception et dynamique des organisations» dans laquelle est publié ce volume, est dirigée par Alain Max Guénette (ancien professeur à la HES-SO et chercheur-associé au CGS – Centre de gestion scientifique – de Mines ParisTech) et Jean-Claude Sardas (professeur à l’école des Mines ParisTech, chercheur au CGS).
Résumé:
Les organisations publiques ont connu de nombreux bouleversements au cours de ces 20 dernières années. La mise en place de nouvelles méthodes et outils de management les voit désormais se soumettre à une logique marchande et financière… mais avec quels résultats? Cet ouvrage s’efforce aujourd’hui d’en évaluer les impacts en mettant à jour les nombreux paradoxes qui en résultent et se propose d’apporter les solutions pratiques pour y remédier.
Table des matières:
- Chapitre 1: Introduction
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- Chapitre 2: Point de vue adopté: sources et référentiels
- Chapitre 3: Vers une perspective humaniste de la gestion publique
- Chapitre 4: Quelles spécificités pour la gestion des organisations publiques?
- Chapitre 5: La mouvance de la Nouvelle Gestion Publique (NGP) en question
- Chapitre 6: Paradoxes liés au pilotage de l’action publique
- Chapitre 7: Paradoxes liés à l’organisation publique
- Chapitre 8: Paradoxes liés à la culture organisationnelle
- Chapitre 9: Paradoxes liés à la recherche de légitimité des organisations publiques
- Chapitre 10: Conclusions
Bibliographie