Les performances des organisations africaines. Pratiques de gestion en contexte incertain, sous la direction de Jean Nizet et François Pichault, éditions L’Harmattan, Paris, 2007 (octobre), 298 pages, postface de Pierre Louart – coll. Conception et dynamique des organisations
La collection «Conception et dynamique des organisations» dans laquelle est publié ce volume, est dirigée par Alain Max Guénette (ancien professeur à la HES-SO et chercheur-associé au CGS – Centre de gestion scientifique – de Mines ParisTech) et Jean-Claude Sardas (professeur à l’école des Mines ParisTech, chercheur au CGS).
Résumé:
Ces contributions analysent de près les spécificités des entreprises d’Afrique subsaharienne: leur ancrage familial et communautaire, l’incidence qu’ont sur elles les croyances magico-religieuses… Elles explorent l’apport d’outils de gestion tantôt inspirés des traditions locales (tontine d’entreprise, conseil des sages), tantôt importés de l’Occident (qualité totale, externalisation).
Contributions de:
Sylvie Ayimpam, Patrick Bakengela Shamba, Miftaou Fatoke, Florent Kyanihib Hien, Emmanuel Hounkou, Honorine Illa, Emmanuel Kamdem, Luchien Karsten, Pierre Louart (postfacier), Augustin Mbangala Mapapa, Mathieu Mpinda Madila, Evalde Mutabazi, Jean Nizet, Blaise Muzingu Nzolameso, Raphaël Nkakleu, Élisabeth Paul, François Pichault, Bassirou Tidjani
Table des matières:
Introduction, par Jean Nizet et François Pichault
Première partie: L’ancrage local des très petites entreprises (TPE)
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- De l’ombre à la lumière: l’évolution de quatre entreprises du secteur informel au Burkina Faso, par Florent Kyanihib Hien
- Croyances et pratiques magico-religieuses dans les milieux d’affaires à Kinshasa, par Sylvie Ayimpam
- La référence au pays d’origine chez les entrepreneurs expatries: histoires de vie de deux entrepreneurs sénégalais aux États-Unis, par Bassirou Tidjani
Deuxième partie: Les tensions dans la gestion des PME
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- La flexibilité salariale dans les entreprises de petite taille: deux cas contrastés en R.D.C., par Mathieu Mpinda Madila
- Comportement organisationnel des sites de coopératives maraîchères de Kinshasa vis-à-vis des contraintes environnementales, par Blaise Muzingu Nzolameso
- Le recours à la religion pour lutter contre les fraudes. Le cas d’une entreprise béninoise, par Miftaou Fatok
- Quand la tontine d’entreprise crée la coopération au travail: le cas d’une PME camerounaise, par Raphaël Nkakleu et Emmanuel Kamdem
- Troisième partie: Les dispositifs de gestion dans la grande entreprise
- Vers l’intégration des modèles managériaux africains et occidentaux: le cas d’une entreprise en R.D.C., par Evalde Mutabazi
- L’introduction de la qualité totale en Afrique: proposition d’une nouvelle approche des styles de management, par Honorine Illa et Luchien Karsten
- Pratiques de gestion des ressources humaines distinctives des entreprises béninoises les plus performantes, par Emmanuel Hounkou
- Quatrième partie: La rationalisation de la gestion publique
- Efficience économique des chemins de fer en Afrique subsaharienne, par Augustin Mbangala Mapapa
- La gestion des agences publiques en Afrique subsaharienne: quelques leçons apportées par la théorie des incitants, par Élisabeth Paul
- Incertitudes du contexte et pratiques de gestion des ressources humaines: deux cas d’entreprises publiques en R.D.C., par Patrick Bakengela Shamba
- Conclusions
- Les performances des organisations africaines, par Jean Nizet et François Pichault
- Postface
- Repenser autrement l’efficacité africaine. Un détour par les visées contextuelles et médiatrices des sciences de gestion, par Pierre Louart