Comprendre et organiser: quels apports des sciences économiques et sociales?, sous la direction de Jean-Claude Sardas, David Giauque et Alain Max Guénette, éditions L’Harmattan, Paris, 2008 (février), 546 pages – coll. Conception et dynamique des organisations
La collection «Conception et dynamique des organisations» dans laquelle est publié ce volume, est dirigée par Alain Max Guénette (ancien professeur à la HES-SO et chercheur-associé au CGS – Centre de gestion scientifique – de Mines ParisTech) et Jean-Claude Sardas (professeur à l’école des Mines ParisTech, chercheur au CGS).
Résumé:
Cet ouvrage s’intéresse à la question de la mobilisation des sciences humaines et sociales dans les sciences de gestion et les pratiques du management. Les liens entre organisation, travail et santé sont également étudiés, ainsi que les nouvelles pratiques d’accompagnement et de médiation, et enfin les enjeux de l’intervention dans les pratiques de recherche.
Le volume reprend les communications prononcées dans le cadre du colloque «Le management à l’écoute des sciences humaines et sociales, comprendre les évolutions managériales en cours: nouveaux enjeux et nouvelles approches des organisations» organisé et mis sur pied par la HEG (Haute école de gestion) ARC en septembre 2003 à Neuchâtel, en coopération avec le CGS (Centre de gestion scientifique) de l’école des Mines de Paris et de la HES-SO Valais. Les partenaires étaient: le Centre Humanisme et gestion d’HEC-Montréal, Université de Montréal; le Laboratoire CREPA, Université de Paris IX-Dauphine; le Laboratoire tech-CICO, Université de technologie de Troyes; le Pôle management du Groupe ESSCA – École supérieure des sciences commerciales d’Angers.
L’objet du colloque était d’interroger les évolutions gestionnaires, d’une part à travers divers processus de rationalisation et d’autre part à travers le prisme de différentes approches. Soumises à l’analyse et à la discussion afin de mieux les comprendre et mesurer leur effectivité, les innovations managériales contemporaines étaient ainsi questionnées, à savoir: à quelles finalités économiques, sociales et humaines veulent-elles et peuvent-elles répondre et sous quelles conditions? On s’intéressait également au cours de ce colloque à la question de l’instrumentalisation des sciences humaines et sociales.
L’objectif consistait finalement à mettre en perspective les principales modalités contemporaines de management: comment intègrent-elles les apports des sciences sociales et humaines pour éclairer leur élaboration? Cela permet-il d’éviter les effets pervers survenant lors des mises en œuvre? …
Contributions de:
Gilles Arnaud, Pierre-Henri Berthezène, Vincent Calvez, André de Chateauvieux, Fabien De Geuser, Didier Delaleu, Nicolas Delange, Maryse Dubouloy, Jean-Paul Dumont, Sandra Enlart Bellier, Pauline Fatien, Dominique Froidevaux, Sébastien Gand, David Giauque, Patrick Gilbert, Éric Godelier, Aline Gohard-Radenkovic, Achille Grosvernier, Alain Max Guénette, Armand Hatchuel, Véra Ivanaj, Allain Joly, Xavier Lacaze, Philippe Laurent, Yih-teen Lee, Philippe Lefebvre, Jean Nizet, Jean-Pierre Papart, Sybil Persson-Gehin, Danielle Picard, Philippe Pierre, Frédérique Pigeyre, Pascal Roos, Denis Segrestin, Jean-Claude Sardas, Hélène Stevens, Marc Uhalde, Gérard Valléry, Patchareerat Yanaprasart, Philippe Zarifian
Table des matières:
- Introduction: par Jean-Claude Sardas, David Giauque, Alain Max Guénette
- Première partie: Mises en perspective
- Pour une sociopolitique du management: le cas de l’externalisation de la fonction ressources humaines, par Denis Segrestin
- Les crises de gouvernement dans les organisations: décryptage sociologique et repères pour l’action, par Marc Uhalde
- La culture d’entreprise: notion effective ou oxymoron? par Éric Godelier
- De l’utilisation de la psychanalyse en sciences de la GRH: du traitement des objections à une possible convergence épistémologique? par Gilles Arnaud
- Pensée stratégique et intériorité, par Jean-Paul Dumond
- La nature des Sciences de gestion: épistémologie de l’action et genèse des sciences sociales, par Armand Hatchuel
- Deuxième partie: Travail, organisation, santé
- Nouvelles relations au travail, nouveaux modes de gestion de l’implication, par Sandra Enlart Bellier
- Évolutions des formes d’organisation et dilemmes autonomie-contrôle: les implications d’une gestion de la transition, par Vincent Calvez et Allain Joly
- Contrôle des engagements et pression subjective, par Philippe Zarifian
- Quand sciences humaines et management s’ignorent: les dégâts d’un dialogue rompu, par David Giauque
- Les programmes MBA soumis à la critique: quelle place pour les SHS? par Yih-teen Lee et Alain Max Guénette
- Les différents paramètres contribuant à l’intégration professionnelle du cadre expatrié, par Patcheererat Yanaprasart et Aline Gohard-Radenkovic
- Instrumentation et gestion des ressources humaines, par Patrick Gilbert et Frédérique Pigeyre
- Contextes de prise en compte des risques de pathologies psychosociales liées aux conditions de travail et d’emploi: l’expérience de quatre établissements bancaires, par Danielle Picard
- Changer les conditions de travail pour protéger la santé des collaborateurs et améliorer la productivité de l’entreprise, par Jean-Pierre Papart et Dominique Froidevaux
- Pour une ergonomie des managers: de la santé des personnes à la santé des entreprises, par Fabien de Geuser
- Troisième partie: Nouvelles pratiques d’accompagnement et de médiation
- L’émergence de nouvelles pratiques d’accompagnement personnalisé: positionnement, enjeux et diversité des pratiques de coaching, par Sébastien Gand et Jean-Claude Sardas
- Les ambivalences du développement personnel dans l’entreprise, par Hélène Stevens
- Face à de nouvelles règles du «je» dans l’organisation: le coaching, un dispositif managérial de médiation de contradictions socio-économiques? par Pauline Fatien
- La pertinence du coaching au service d’une GRH médiatrice, par Sybil Persson-Gehin et Véra Ivanaj
- Un certain coaching incertain, par Didier Delaleu
- Du concept à la pratique de médiation dans un contexte socio-économique, par Achille Grosvernier
- Quatrième partie: Intervention
- Gestion des Ressources Humaines et Sociologie, un couple impossible? Pour la pratique d’une «sociologie immergée» en entreprise, par Philippe Pierre, Nicolas Delange et Pierre-Henri Berthezène
- Apport des sciences sociales aux Directions des Ressources Humaines, par Xavier Lacaze et André de Chateauvieux
- De la complémentarité de la sociologie et de la psychologie, par Jean Nizet
- Intervenir dans les activités de service: illustrations psychologiques et ergonomiques, par Gérard Valléry et Jean-Paul Dumond
- Désir du consultant et besoin de l’entreprise, par Maryse Dubouloy
- Les théories des Communautés de Pratique à l’épreuve: enrichissements, élargissements, par Philippe Lefebvre, Pascal Roos et Jean-Claude Sardas