Changement dans les organisations, Tome 1: Stratégie, processus et performance, sous la direction de Jean-Claude de Crescenzo, éditions L’Harmattan, Paris, 2006 (janvier), 250 pages – coll. Conception et dynamique des organisations
La collection «Conception et dynamique des organisations» dans laquelle est publié ce volume, est dirigée par Alain Max Guénette (ancien professeur à la HES-SO et chercheur-associé au CGS – Centre de gestion scientifique – de Mines ParisTech) et Jean-Claude Sardas (professeur à l’école des Mines ParisTech, chercheur au CGS).
Résumé:
Dans une période où les organisations et ceux qui contribuent à leur animation et à leur développement vivent des bouleversements sans précédents, ces contributions se veulent un lieu de débat critique sur les organisations du travail, les modes de management et les modes de gestion. Ce premier volume insiste sur les conditions à mettre en œuvre en terme de processus pour obtenir la performance recherchée au travers du projet de changement.
Avec la contribution de:
Jean-Claude de Crescenzo, Jean-Louis Flores, Jacques Girin, Williams Grossin, Gilles Herreros, François Hubault, Jacques-Henri Jacot, Yves-Frédéric Livian, Alain-Charles Martinet, Jean-Claude Marquié, Michel Pignon, Claude Quantin, Hugues Silvestre, Gilbert de Terssac
Table des matières:
- Introduction: par Jean-Claude de Crescenzo
- Le changement du point de vue de la pensée stratégique, par Alain-Charles Martinet
- Performance et coopération: les nouvelles conditions de la performance collective, par Jacques Girin
- Vers une approche multi-niveaux et multi-acteurs de la performance, par Jacques-Henri Jacot
- Univers stratégique du dirigeant, univers stratégique des acteurs: la performance comme espace de médiation, par Jean-Claude de Crescenzo et Hugues Silvestre
- Le travail d’organisation comme facteur de performance, par Gilbert de Terssac
- La place du travail dans les processus de changement, par François Hubault
- Le travail facteur de performance, par Jean-Louis Flores
- Syndicalisme et performance: un débat à construire, par Michel Pignon
- Pour changer, faut-il que toutes les parties soient d’accord? par Yves-Frédéric Livian
- Trois voies pour le changement: agir, connaître, parler-aimer, par Claude Quantin
- Appropriation du changement? La fonction de traducteur, par Gilles Herreros
- La représentation collective actuelle du temps freine le changement, par William Grossin
- L’inévitable relation entre temps et stratégie: réflexions partielles à partir de l’observation de PME-PMI et de leurs dirigeants, par Hugues Silvestre
- Aspects cognitifs du vieillissement, exigences de travail, et expérience: les marges de manœuvre du travailleur vieillissant, par Jean-Claude Marquié
- Références bibliographiques