Management humain des organisations: grandeurs et misères de la fonction de dirigeant, sous la direction de Farid Ben Hassel et Benoît Raveleau, éditions L’Harmattan, Paris, 2010 (septembre), 270 pages, préface de Guy Bédouelle – coll. Conception et dynamique des organisations
La collection «Conception et dynamique des organisations» dans laquelle est publié ce volume, est dirigée par Alain Max Guénette (ancien professeur à la HES-SO et chercheur-associé au CGS – Centre de gestion scientifique – de Mines ParisTech) et Jean-Claude Sardas (professeur à l’école des Mines ParisTech, chercheur au CGS).
Résumé:
L’humain ne serait-il pas de plus en plus un objet productif, et de moins en moins un sujet? Cet ouvrage fait le point sur les recherches en sciences de gestion et psycho-sociologie du travail et des organisations, mais aussi sur les pratiques de management en entreprise. Il s’interroge sur la fonction ou la profession de dirigeant afin d’identifier et de comprendre les pratiques managériales qui mobilisent l’intelligence en milieu de travail au sein des organisations apprenantes.
Contributions de:
Catherine Beaudry, Guy Bedouelle, Farid Ben Hassel, Jean Sébastien Boudrias, Vincent Calvez, Magali Chalumeau, Laurence Cocandeau-Bellanger, Fabien De Geuser, Anne-Cécile Denis, Olivier Doucet, Alain-Max Guénette, Marie-Noëlle Hervé Albert, Nathalie Houlfort, Stéphane Leymarie, Évelyne Léonard, Yvan Loufrani, Guy Minguet, Frederick Mispelblom, Julie-Élaine Phaneuf, Marilyne Pigeon, Benoît Raveleau, Natalie Rinfret, Laurent Taskin, Jean-Luc Tomas, Bruno Urli, Didier Urli
Table des matières:
- Préface: par Guy Bedouelle
- Introduction générale: par Farid Ben Hassel et Benoît Raveleau
- Première partie: La responsabilité des dirigeants à l’épreuve du «nouveau monde»
- Profession dirigeant: Les exigences d’une gestion responsable, par Farid Ben Hassel, Bruno Urli et Didier Urli
- La responsabilité dirigeante; la garantie d’une offre institutionnelle identitaire, par Guy Minguet
- Les compétences des travailleurs en recherche et développement: la responsabilité du manager ou de l’employé? par Catherine Beaudry
- La responsabilité juridique des dirigeants, Yvan Loufrani
- Deuxième partie: Le management et le leadership par temps de crise
- Éléments pour une vision anthropocentrée de l’organisation, par Stéphane Leymarie
- L’influence des pratiques d’habilitation du supérieur: l’effet modérateur des besoins psychologiques des employés, par Julie-Élaine Phaneuf, Marilyne Pigeon et Jean Sébastien Boudrias
- Le leadership partagé (shared leadership), par Olivier Doucet et Isabelle Sweeney
- Favoriser la satisfaction au travail des directeurs généraux du réseau de la santé et des services sociaux: impact du style de leadership adopté et de la passion envers le travail, par Nathalie Houlfort et Natalie Rinfret
- Les femmes dirigeantes vues par les hommes. Des femmes comme les autres? par Laurence Cocandeau-Bellanger et Anne-Cécile Denis
- Troisième partie: Gérer les personnes en milieu de travail: quels rôles pour les dirigeants?
- Ce que les dirigeants d’entreprise attendent de leur D.R.H.: vers une analyse en termes de rôles, par Benoît Raveleau et Magali Chalumeau
- Pour en finir avec la GRH stratégique: DRH stratégique ou stratège? par Évelyne Léonard et Laurent Taskin
- Misère et grandeur du rôle du dirigeant, sous l’angle de la gestion des personnes. Étude de cas d’une entreprise familiale de la grande distribution, Marie-Noëlle Hervé Albert
- Le rôle du dirigeant dans la construction d’une «qualité de gestion», par Vincent Calvez
- Quatrième partie: Gestion des personnes en milieu de travail et rôles des dirigeants
- Diriger et encadrer l’économie sociale et solidaire: l’exception ou la règle? par Frederick Mispelblom Beyer
- La figure du manager-militant: une nouvelle catégorie pour penser les cadres de l’économie sociale? par Gilles Lazuech, Fanny Darbus
- Le genre social de cadres-militants syndicaux: travail d’«histoires» et de «géographies», par Jean-Luc Tomas
- Conclusion générale: par Fabien De Geuser et Alain Max Guénette